中國能建安徽電建一公司承建的世界在建參數(shù)和發(fā)電效率最高百萬千瓦二次再熱塔式爐——華能瑞金電廠二期工程坐落在江西贛州，是國家支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃中的首個能源類項目，6月初，第八層鍋爐鋼架吊裝完成，進入驗收階段。

　　自2019年開工以來，項目部貫徹落實“預防為先，可控在控”的安全理念，堅持落實領導、生產(chǎn)、技術、監(jiān)督的“四個責任體系”以及與生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結、評比同步開展安全工作的“五同時”，夯實安全管理基礎。在安全文明施工總體策劃的牽引下，實施精細化、標準化、創(chuàng)新化安全管理，保證了復工復產(chǎn)的良好局面。

　　今年3月，中央辦公廳、國務院辦公廳復工復產(chǎn)調(diào)研組在瑞金電廠現(xiàn)場調(diào)研時，對項目復工復產(chǎn)、文明施工、智慧工地建設和疫情防控工作表示高度認可，評價為“贛州乃至蘇區(qū)表現(xiàn)最好的工地。”

精細化管理 安全生產(chǎn)強基礎

　　針對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域小、交叉施工多、贛州山區(qū)地形高低不平等復雜的作業(yè)環(huán)境，項目部按照中國能建“三個隱患判定標準”要求，將判定標準作為安全隱患排查治理的重要依據(jù)，及時整改安全管理隱患，跟進、完善安全防護設施以及警示標語等布設，結合工程進度做階段動態(tài)調(diào)整。持續(xù)深化承分包“安全+”、危大工程、現(xiàn)場設施管理，控制安全風險，并建立健全相關安全管理檔案。

　　重心越低，基礎越穩(wěn)。項目部嚴格落實網(wǎng)格化管理，強化分包班組的責任區(qū)域劃分，分片區(qū)進行管理。以“設備無故障、職工無違章、班組無隱患”為目標，實施班組“三長一員”管理人員配置和崗位職責明確，做好“班組安全管理”文章。通過健全《班組建設管理辦法》《班組建設標準化應用手冊》等管理制度和圖集，配置班組活動室等硬件設施，落實項目班組“院落”管理，推進班組建制、硬件、活動、管理、考核標準化，積極打造安全星級班組。

　　“安全生產(chǎn)月”中，積極組織開展“做一份安全考題、提一條合理化建議、寫一篇管理征文、觀看一次教育視頻、憶一次事故教訓、組織一次安全檢查、克服一項不良習慣”等豐富多彩的安全活動，提升班組安全建設整體水平。

標準化管理 文明施工展形象

　　項目部堅持標準化建設與安全基礎管理緊密融合，牢固樹立“高亮度、低梯度”文明施工理念，通過施工區(qū)域小區(qū)化管理，打造清新亮麗的“紅色瑞金”。

　　在鍋爐區(qū)、組合場、加工廠、物資堆放區(qū)等各施工區(qū)域，項目部實施小區(qū)化管理，定人定責每日管理，彰顯文明施工亮點。布置站班會講評臺、安全宣教室、消防柜、應急物資、二級盤防護棚，材料做到定置化擺放，安全警示標識清晰，各類安全操作規(guī)程上墻，道路人車分流。加大材料堆放定置化、作業(yè)面潔凈化管理力度，利用“五牌兩圖”、文明施工看板、警示標識、安全質(zhì)量講評臺等，實現(xiàn)安全文明施工對標管理直觀化、可視化。

　　建設過程中，項目部重點打造鍋爐安全文明施工示范區(qū)，通過樣板引領輻射其他區(qū)域。包括圍欄搭設、防塵網(wǎng)覆蓋、電梯通道機雙面可視化展板布置、擴建端通道隔離、區(qū)域警示隔離、材料分類堆放區(qū)、風險告知牌、平面圖、區(qū)域?qū)�向圖布設、入庫索引、二維碼應用，標識標牌管理、品牌規(guī)范應用，制定區(qū)域安全管理措施，加強對分包管理人員交底，確保標準有效執(zhí)行。其中徽派特色的安全通道和休息亭成為一道亮麗的風景線。

創(chuàng)新化管理 智慧應用再提效

　　“這名人員安全帽佩戴不正確，違反了《作業(yè)人員行為安全十項禁令》。”近日，項目部安全員羅時宇通過“基建風險管控平臺”監(jiān)控記錄下“證據(jù)”，結合公司下發(fā)的《作業(yè)行為記分管理》辦法，對此人扣分并批評教育。

　　項目部將作業(yè)行為記分管理實施辦法與智慧工地應用相結合，通過手機APP能實時監(jiān)控現(xiàn)場，做到360度無死角、全方位、全時段管控。實行每一名作業(yè)人員積分制管理，通過積分上下浮動，掌握人員違章的動態(tài)情況，鎖定重點關注的區(qū)域和人群，有效遏制作業(yè)人員在管理人員“看不見”時心存僥幸，規(guī)范人員作業(yè)行為。

　　借助風險管控平臺的管理與應用，項目部更快捷地進行作業(yè)流程管控、隱患風險識別、作業(yè)過程管控、管理任務督辦、隱患排查治理與分析、分包管控、安全資料展示等，聯(lián)動業(yè)主、監(jiān)理、施工單位，縮短從隱患排查到整改驗收的時間。依托資源庫準確識別風險，對各項法律法規(guī)和安全規(guī)定及時查閱，提升工作效率。

　　項目部還利用多種“高科技”，深化無人機航拍、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、安質(zhì)環(huán)管理APP系統(tǒng)、機械設備二維碼識別系統(tǒng)、項目裝置性材料二維碼識別系統(tǒng)等，讓工地變“聰明”。在吊裝類高危作業(yè)前，應用BIM技術提前預判風險，明確起重機械的站位、纜風繩的拉設、橋架的安裝工序，編制動畫進行交底;利用“安培在線”系統(tǒng)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+安全教育”模式，要求每位進場人員掃描二維碼，即可在線安規(guī)教育、考試以及系列培訓等;引進人臉識別管理系統(tǒng)，禁止非項目人員和安全防具佩戴不到位人員進場，守好安全底線。(秦琳子 羅時宇)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。