江漢油田工程院堅定不移地貫徹人才興企戰(zhàn)略，認真執(zhí)行總部及油田一系列人才隊伍建設、用人用工、薪酬分配等措施，通過搭建平臺“育”人才，破除員工身份界限，暢通人才成長通道“留”人，內(nèi)部調(diào)劑用好人才，激活人力資源每一個“水分子”，構筑了一支極具戰(zhàn)斗力的科研人才隊伍，使該院在頁巖氣穩(wěn)產(chǎn)保效、老區(qū)降本扭虧和科技創(chuàng)新工作中亮點頻現(xiàn)，為油田發(fā)展提供了強力支撐。

　　搭建平臺“育”人才

　　在八面河面1區(qū)調(diào)剖方案順利通過后，姜靖輝露出了輕松的笑容，“我2016年剛從事油田化學工作時，完全是個門外漢，壓力很大。”得益于院里的導師帶徒系列培訓計劃，姜靖輝跟著師傅從室內(nèi)實驗開始，到材料編寫，到項目研究，短短一年半時間，他就達到了獨立完成區(qū)塊方案和室內(nèi)實驗的水平，在量身訂做的培訓幫助下，姜靖輝得到了“開掛”般的提升。

　　該院結合自身實際，制訂有針對性的“精準”培訓計劃，通過內(nèi)外部培訓、外聘專家、邀請專業(yè)化服務隊伍，做到缺什么補什么、什么弱就強什么，并加強培訓工作過程管理，做到有培訓計劃書，有培訓課件，有參培人員簽字和相關痕跡證明，培訓后有效果反饋。上半年完成內(nèi)部培訓202次，培訓人員近1320人次，組織參加油田、集團公司層級的培訓 60人次。

　　與此同時，該院發(fā)揮年輕隊伍有朝氣、思維敏捷的優(yōu)勢，向年輕人壓擔子，給年輕人創(chuàng)造鍛煉的平臺，形成激勵競爭機制，使人才盡快成長起來。 不到35歲的劉煒，是完井工程研究所分管科研的副所長，短短幾年間，他獲股份公司、分公司科研成果5項，參與企業(yè)標準制定14項，獲授權發(fā)明專利3項。

　　目前，青年技術人員畢業(yè)一年多的時間基本可以承擔院級科研項目，兩到三年可以承擔分公司級別的科研項目。

　　該院還積極探索建立有利于人才成長的體制機制，在干部任用上，把條件最艱苦、任務最繁重、情況最復雜的一線作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的搖籃。 扎實開展了后備干部年度調(diào)整工作，從創(chuàng)新能力、學習能力、表達能力和業(yè)務能力等多個維度細化量化考核，建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，實施跟蹤培養(yǎng)，統(tǒng)籌選育管用。上半年經(jīng)考核， 33人進入儲備干部序列，同時調(diào)整退出考核不合格人員2人。

　　打破常規(guī)“留”人才

　　“從副科到正科，從正科到副處，李奎東只用了兩年時間，可以說是坐著火箭上升。”在江漢油田工程院說起李奎東大家都欽佩有加。

　　壓裂是頁巖氣開發(fā)的核心技術之一。2013年涪陵氣田開發(fā)伊始，頁巖氣壓裂技術國內(nèi)幾乎是空白，同時面臨著更為復雜地面和地下條件，國外經(jīng)驗只能借鑒無法復制，國內(nèi)需要有一批人邁出勇敢的第一步。李奎東帶領大家在壓裂增產(chǎn)的創(chuàng)新之路上不斷探索，因為成績優(yōu)秀破格提拔為江漢工程院副院長。

　　從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”，甚至“筑巢生鳳”。“要敢于打破常規(guī)，讓人才留下來、待得住、有奔頭。”該院黨委書記熊賢華說，科研單位的競爭，歸根結底是人才的競爭，工程院在用好各年齡段干部的同時，按照“重點選拔‘80后’、大膽啟用‘85后’、加快培養(yǎng)‘90后’”原則，加大科研生產(chǎn)一線年輕干部的選用比例和力度，近三年有14名“80后”年輕干部被選拔到管理崗位上來。

　　該院推行薪酬考核制度改革，打破“人均獎金”的概念，拉開同職級、同崗位員工之間的分配差距，明確“多勞多得、少勞少得、不勞不得”和“基本工資可保、效益工資靠掙”的分配導向，推進項目經(jīng)理責任制及風險抵押金制度，逐步建立以價值為導向的分配體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　內(nèi)部調(diào)劑用好用活人才

　　“降低排量，打酸10方。”蘭顏科拿著對講機沉著冷靜下達指令。他解釋道：“這一段施工已經(jīng)連續(xù)多次超壓，主要原因還是地層裂縫延伸不暢，考慮再次酸處理，疏通地層。”很快二次注酸效果顯現(xiàn)，后續(xù)工藝漸次實施，經(jīng)過4個多小時的連續(xù)施工，焦頁69-2井第7段壓裂指揮工作順利完成。

　　“我現(xiàn)在不僅熟練掌握壓裂施工現(xiàn)場控制技術，而且還能承擔壓裂方案編制和壓裂異常情況分析。”蘭顏科12年畢業(yè)于計算機專業(yè)，先后在信息中心、涪陵項目部工作，14年主動請纓參與頁巖氣會戰(zhàn)，放下了程序代碼、框架體系，在焦石這個小鎮(zhèn)子里搞方案、跑現(xiàn)場、做分析忙的不亦樂乎，通過自己的鉆研和單位的培養(yǎng)，很快成長為壓裂施工技術骨干。

　　“如何用好用活人才，最大程度激發(fā)隊伍潛力?”該院院長張煒說，在現(xiàn)有條件，及現(xiàn)有資源有限的情況下，唯一辦法就是充分挖掘內(nèi)部潛力，讓每一個“水分子”都能發(fā)揮效能。

　　為實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動，該院打破專業(yè)壁壘，根據(jù)工作需要跨單位跨部門使用人才，加速培養(yǎng)了一批復合型技術人員。鉆井設計中心代林畢業(yè)于石油工程專業(yè)，原先從事鉆井監(jiān)督工作后輪崗至鉆井工程設計崗。“前期的鉆井監(jiān)督工作經(jīng)歷對我現(xiàn)在的工作幫助很大，只有掌握了鉆井作業(yè)的各個環(huán)節(jié)才能在鉆井設計中，做到有的放矢，規(guī)避風險。”代林因為有輪崗這段經(jīng)歷，在新崗位上如魚得水，研究成果在現(xiàn)場中應用效果顯著，獲得了多項國內(nèi)頁巖氣鉆井記錄。

　　在優(yōu)化人才資源配置上，該院建立完善工程院從油田高級專家、油田專家到院專家的各領域、各專業(yè)的專家人才隊伍，加快主任師、副主任師/主管的選聘工作。同時橫向貫通管理序列和專業(yè)技術序列，加大復合型人才的培養(yǎng)選拔力度。 在技能操作人才隊伍上，把重點放在技師和主管技師的培養(yǎng)選拔上，并大力推進技師工作室的建設。

　　上半年，該院優(yōu)化配置人員57人次。人員的有序流動不僅解決了結構性缺員的矛盾，而且有效挖掘了每個人的潛能，激活了人力資源“一池春水”。

　　(石建芬 肖同虎)

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