近日，化工銷售華中分公司召開巡視整改動員暨精細管理推進會，反思經(jīng)管管理中存在的不嚴不細不實問題，提高站位，深化思想，凝聚共識，全面啟動和深入推進巡視問題的整改工作，并以此為契機，轉作風、嚴規(guī)矩、精管理、促發(fā)展，推動公司各項工作邁上新臺階。

　　會議強調，抓好巡視整改工作，要提高政治站位，增強“四個意識”，吸取教訓，反思改進，將巡視整改作為當前最重要的政治任務來抓;要舉一反三，知錯糾錯，立行立改，既整改巡視暴露出的問題，又要全面排查重點領域可能存在的隱患;要標本兼治，長效管理，既要立足當前的問題整改，更要站在公司長遠發(fā)展的高度，把整改成果體現(xiàn)在改進作風上、落實在精細管理上，做好巡視“后半篇文章”。

　　該公司將以此次巡視為契機，通過問題整改，將從嚴管理和精細管理內化于心、外化于形、固化于制。會上通報了2018年開展“精細管理年”活動取得的成績、存在的不足及下一步舉措;講解了管理粗放的八個典型案例;通報了近期發(fā)生的兩起違規(guī)事件，并對相關責任人進行了問責。要求全體員工加強法規(guī)制度學習，知曉紀律規(guī)矩，提高紅線意識;要嚴字當先，規(guī)范操作，從嚴管理;要凝聚集體智慧，發(fā)揮聰明才智，想辦法、出實招、補短板，全面推進精細管理。(吳建國 段昊星)

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